根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前家具行業(yè)中多數(shù)企業(yè)對(duì)于電商是持歡迎態(tài)度的，但是由于傳統(tǒng)行業(yè)與新型渠道的碰撞還存在諸多問題，多數(shù)家具企業(yè)是敢想不敢做。這種心理在衣柜行業(yè)也存在。那么，隨著電商發(fā)展之勢(shì)日趨火熱，衣柜企業(yè)該如何才能突破心理防線，分羹線上市場(chǎng)呢?

發(fā)展電商 家具企業(yè)敢想不敢做

據(jù)了解，在東莞家具業(yè)中，幾乎有50%的家具企業(yè)正在做電商，另外50%家具企業(yè)想做但還沒找到路子。總體來說，家具企業(yè)對(duì)電商是持歡迎態(tài)度的。業(yè)內(nèi)人士表示，正在做電商的家具企業(yè)主要面臨電商經(jīng)驗(yàn)不足、沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)、資金投入比較大以及物流難等難題。“一般來說，在京東、天貓平臺(tái)做家具店鋪都需要幾十萬元的投入，而且是持續(xù)投入的，兩三年才能看到利潤，因此很多家具企業(yè)存在想做卻不敢做的心理。

發(fā)展電商 首先得結(jié)合自身實(shí)際情況

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著不同的人對(duì)于電商的理解，電商的概念也開始廣泛起來，而對(duì)于電商的潛力也開始神圣化。其實(shí)作為新時(shí)代下的產(chǎn)物，如何利用好這一模式和對(duì)于它的理解其實(shí)聯(lián)系并不大。正所謂具體問題具體分析，想要真正利用好電商模式，衣柜企業(yè)還需根據(jù)自身實(shí)際情況而定，切勿人云亦云。

當(dāng)一個(gè)新事物發(fā)生時(shí)難免要經(jīng)過一段時(shí)間的消化，這是因?yàn)橐谙猩羁陶J(rèn)識(shí)它可能存在的一些問題以及誤區(qū)，電商也不例外。所以當(dāng)衣柜企業(yè)決定轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電商時(shí)，首先需要認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)，才能發(fā)展更順利。互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是把強(qiáng)大的能力變成一個(gè)形容詞去解決當(dāng)下衣柜行業(yè)中存在的問題。對(duì)于選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，衣柜企業(yè)首先要做一個(gè)抗衡者，不甘心一直做傳統(tǒng)企業(yè);其次是要做一個(gè)顛覆者，但顛覆者一定要找到一個(gè)痛點(diǎn)，因?yàn)橥袋c(diǎn)才是用戶需要的;最后做一個(gè)平臺(tái)的依附者。

盡管是一個(gè)新興市場(chǎng)，但是電商的運(yùn)營道理和線下市場(chǎng)其實(shí)有著很多的共通之處。對(duì)于不同的企業(yè)而言，不同的企業(yè)之間其適用于電商市場(chǎng)中的模式也會(huì)有不同。因此，在實(shí)際的電商市場(chǎng)運(yùn)營中，衣柜企業(yè)萬不可照搬照抄其它企業(yè)的模式，唯有認(rèn)清自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地發(fā)展，才能達(dá)到預(yù)期的目的。

                                           編輯201503