久盛地板4月19日舉行傳承儀式，讓我們看到家居行業(yè)新的發(fā)展變革由此重生。這并非危言聳聽。

地板行業(yè)是中國改革開放后發(fā)展起來的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，由此而帶動(dòng)整個(gè)大家居發(fā)展并一躍成為領(lǐng)頭雁，發(fā)展規(guī)模相對(duì)成熟，一時(shí)間，成為其它家居分類行業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)的楷模。其功勛人物，北京林業(yè)大學(xué)教授、地板行業(yè)拓荒者高志華老師應(yīng)列為榜首。據(jù)資料顯示，地板行業(yè)在2005年已有企業(yè)8000家左右，發(fā)展到今天成規(guī)模的企業(yè)不到2000家，總產(chǎn)值接近1000億元人民幣。地板類在地面鋪裝材料中占比30%左右（理想中有發(fā)展空間），但目前沒有一家地板企業(yè)在同行業(yè)中占比超過10%。

2000家地板企業(yè)少嗎？很多。在新時(shí)代變革中地板企業(yè)還會(huì)銳減。

先說久盛地板。排行前10名的地板企業(yè)多在上海、浙江、廣東三省市，久盛地板因天時(shí)地利人和，在浙江在全國算得上前10名地板企業(yè)。這歸功于像張恩玖們第一代優(yōu)秀企業(yè)家不斷打拼的結(jié)果。地板企業(yè)第一代企業(yè)家們，他們身上共同的優(yōu)點(diǎn)，可以用“三不”形容：百折不撓，生命不息，戰(zhàn)斗不止。他們在當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的路上大多經(jīng)歷了九死一生的困境。

在那個(gè)時(shí)代走到今天他們是成功了。然而，在當(dāng)今供給側(cè)改革和“雙創(chuàng)”政策指引下，地板企業(yè)在整個(gè)大家居行業(yè)中，成功只是剛剛開始，還會(huì)有更加殘酷的、大型壯烈的、像中國革命史般的“解放戰(zhàn)爭”在等著家居行業(yè)的市場競爭。這也是中國制造向中國創(chuàng)造發(fā)展的必由之路和抉擇。

老一輩的企業(yè)家們奮斗到今天的成功，是在上世紀(jì)90年代中期，也就是在1995年后將企業(yè)成功轉(zhuǎn)型后發(fā)展起來的。

先聽一個(gè)經(jīng)典且未飄遠(yuǎn)的故事： 20世紀(jì)80年代初，那時(shí)還沒地板企業(yè)，但那時(shí)隨著責(zé)任田開始，農(nóng)村開始逐家并進(jìn)行第一輪群建土磚和青磚瓦房，那時(shí)所有的木材消耗是自產(chǎn)的“定制”，無須什么地板、木門、衣柜企業(yè)了，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，后來慢慢產(chǎn)生了家居企業(yè)。然后到1995年，這是一個(gè)分水嶺，那年國家的兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，二是粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)法、公司法均在這一年開始實(shí)施。后來通過20年的發(fā)展，家居企業(yè)逐漸壯大，地板企業(yè)無疑成了眾家居企業(yè)的領(lǐng)頭雁，他們并在發(fā)展壯大的同時(shí)，也開始了自身的發(fā)展憂慮，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品失控，產(chǎn)業(yè)迷惘。于是又有比如林林總總的地板專業(yè)委員會(huì)也在開始迷惘，也不知將地板企業(yè)帶向何方，還一個(gè)勁地鼓舞地板企業(yè)，生產(chǎn)、生產(chǎn)再生產(chǎn)。總之，一個(gè)“暈”字了得。比如有個(gè)別大型地板企業(yè)想在產(chǎn)品創(chuàng)新上做文章，就為一個(gè)“新實(shí)木”的說法，這不行那不行。又一個(gè)“累”字了得。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任魏杰早就指出：過去支持國家經(jīng)濟(jì)增長的兩個(gè)支柱型產(chǎn)業(yè)都陸續(xù)出現(xiàn)了問題，所以增長低迷是必然的結(jié)果。未來，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)基本上已經(jīng)很難再作為中國經(jīng)濟(jì)增長的支柱型產(chǎn)業(yè)了。那么，它是哪兩個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)呢？

第一是傳統(tǒng)制造業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)作為國家支柱型產(chǎn)業(yè)不僅滿足國內(nèi)市場，而且對(duì)出口貿(mào)易產(chǎn)生巨大推動(dòng)力。過去出口每年的貢獻(xiàn)占經(jīng)濟(jì)增長3個(gè)百分點(diǎn)以上，都是傳統(tǒng)制造業(yè)的功勞，但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在遇到突出矛盾問題就是產(chǎn)能過剩，而且是嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。經(jīng)過研究測算，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過盛的狀況在43%左右，這個(gè)產(chǎn)業(yè)連續(xù)5年投資增長速度回落，現(xiàn)在是個(gè)負(fù)數(shù)。這個(gè)支柱型產(chǎn)業(yè)大幅度回落導(dǎo)致我們當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長低迷。

第二是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)作為支柱型產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，是它帶動(dòng)一個(gè)很長的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)增長。例如像鋼材、水泥、煤炭都屬于支柱型產(chǎn)業(yè)，但是，現(xiàn)在也出了問題。我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的提法叫去“庫存化”。當(dāng)前，房地產(chǎn)投資已經(jīng)連續(xù)4年增長回落。2013年投資增速為18.5%，2014年下降為10.5%，2015年9月份為4%。在經(jīng)濟(jì)高峰時(shí)期，房地產(chǎn)投資的增長幅度是國家經(jīng)濟(jì)年增度長率平均為30%以上，然而，現(xiàn)在只有15%，因此可以斷定這個(gè)支柱型產(chǎn)業(yè)也出了問題。

綜上所述，我們的地板企業(yè)呢？按原路發(fā)展是死，不發(fā)展是坐地等死。那不如換個(gè)思路去活。怎么個(gè)活法？

未來地板企業(yè)將結(jié)束終端使命，這也并非危言聳聽。它對(duì)疲于銷售的老板們并日夜為銷售而吶喊的營銷人員來說，這是天大的喜訊。喜訊之余就是結(jié)束使命。

解析一下中國企業(yè)從組裝到制造、從制造到“智造”、從模仿到創(chuàng)新、從追隨到引領(lǐng)、從“價(jià)格戰(zhàn)”到價(jià)值競爭等發(fā)展模式的演變，提出要重構(gòu)中國企業(yè)的生態(tài)體系中，于是一個(gè)新的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生了。

從1995年“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”開始，到2015年互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面開啟，兩種不同時(shí)代將會(huì)產(chǎn)生兩類不同新型企業(yè)。地板企業(yè)，就像中國革命史一樣，從土地革命、到抗日戰(zhàn)爭、到解放戰(zhàn)爭一樣經(jīng)歷三大歷史階段，最后取得中國革命的勝利再進(jìn)入新民主主義繼續(xù)發(fā)展階段。地板企業(yè)，站在未來的峰巔上瞭望，它現(xiàn)在的過程只不過是“抗日戰(zhàn)爭”結(jié)束。地板企業(yè)的“解放戰(zhàn)爭”正在開始。

怎樣開始？從2015年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始。

到2015年，中國的家居企業(yè)據(jù)資料顯示，已增加到6萬余家，年產(chǎn)值1萬億元，占國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的七十分之一。然而這個(gè)粗放型的行業(yè)，它粗放到什么程度？用從業(yè)人員來計(jì)，它的人員累計(jì)起來超過3000萬人。用當(dāng)年解放戰(zhàn)爭我軍180多萬人計(jì)，可以打十幾場大規(guī)模的“解放戰(zhàn)爭”。它的產(chǎn)能過剩到什么程度？過剩到可以滿足全球人口兩倍的家居需求的總和。

就這樣一個(gè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)，至今還有不少企業(yè)還在不斷盲目擴(kuò)張建廠。政府不管嗎？本來就是一個(gè)粗放型、低關(guān)注度的行業(yè)，原以為一些行業(yè)協(xié)會(huì)可能承擔(dān)起一些行業(yè)責(zé)任。但縱觀近20年來的發(fā)展現(xiàn)狀來看到，除了“中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)”起到引領(lǐng)作用之外（它不是協(xié)會(huì)，很多企業(yè)至今聯(lián)合會(huì)、學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)都分不清），其他一些行業(yè)協(xié)會(huì)起到了什么作用？ 起到了收費(fèi)、考察、再考察和泛濫成災(zāi)的作用。

2015年互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟之前，地板行業(yè)應(yīng)該稱之為落后的“冷兵器”時(shí)代，現(xiàn)在才開始進(jìn)入“熱兵器”時(shí)代競爭。因此，一些有思想的企業(yè)，真正意義上在開始“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，比如貝爾地板、TATA木門就是比較能跟上時(shí)代家居發(fā)展的步伐。還有比如同類企業(yè)中， TATA木門和3D 木門都是發(fā)展較好的企業(yè)，但從長遠(yuǎn)的探索發(fā)展中來看，TATA木門的產(chǎn)品民族自尊心、自信心和自豪感遠(yuǎn)優(yōu)于3D木門的“德系生活”。有句話叫，民族的才是世界的。

還有在2016年，地板企業(yè)在行業(yè)排名前三甲中，就有兩家企業(yè)易主，這也應(yīng)該算是另一種發(fā)展方向釋放出來的強(qiáng)烈競爭信號(hào)。

在2015年的分水嶺上，地板企業(yè)走向何方，出路在哪？等待他們的是一場行業(yè)的“解放戰(zhàn)爭”。不能在未來5年內(nèi)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營銷售的企業(yè)，一定會(huì)在傳統(tǒng)經(jīng)銷商向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)變中慢慢飄落與枯萎。這也是上述的傳統(tǒng)經(jīng)銷商結(jié)束使命，新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商新生的必由之路和崛起的現(xiàn)實(shí)理由。

還有，我們地板行業(yè)一些企業(yè)缺乏誠信和社會(huì)責(zé)任感。這是我們旗幟鮮明反對(duì)的。客觀存在的，是他們不了解作為社會(huì)個(gè)體應(yīng)該對(duì)國家和社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

一些落后家居企業(yè)和經(jīng)銷商通常只關(guān)心他們的家庭和親屬，他們的文化是建立在家族血緣關(guān)系上而不是建立在一個(gè)理性的社會(huì)基礎(chǔ)之上。一些落后企業(yè)只在乎他們直系親屬的福祉，對(duì)與自己毫不相關(guān)的人所遭受的苦難則視而不見。毫無疑問，這種以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的道德觀勢必導(dǎo)致自私、冷酷，這種自私和冷酷已經(jīng)成為阻礙中國社會(huì)向前發(fā)展的最關(guān)鍵因素。

一些落后企業(yè)不懂得如何為了個(gè)人和社會(huì)的福祉去進(jìn)行富有成效的生活。潛意識(shí)里，他們的生活目的就是抬高自己從而獲得別人的認(rèn)知。這樣一來，一個(gè)人就會(huì)對(duì)“保有面子” 這樣微不足道欲望感到滿足。“面子”是他們心理最基本的組成部分，已成為一些落后家居商難以克服的障礙。應(yīng)受譴責(zé)的習(xí)性使得他們生來就具有無情和自私的特點(diǎn)，成為我國一些家居廠家落后的主要原因。

一位著名的西方傳教士一個(gè)世紀(jì)前所指出的，中國人最缺乏的不是智慧，而是勇氣和正直的純正品性。這個(gè)評(píng)價(jià)，雖然歷經(jīng)百年，如今依舊準(zhǔn)確診斷出現(xiàn)階段一些地板商家綜合癥的病因。

30多年來，中國家居業(yè)從傳統(tǒng)的手工業(yè)發(fā)展成為具備相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代工業(yè)化產(chǎn)業(yè)，形成了一定的規(guī)模，出現(xiàn)了一些具有國際先進(jìn)水平的家居明星企業(yè)和家居配套產(chǎn)業(yè)，家居市場呈日益擴(kuò)大之勢，中國的家居工業(yè)在國際家居生產(chǎn)、技術(shù)和貿(mào)易中已占有一定地位。

在文中又回到久盛為例，我們從新一代家居繼承人身上看到了發(fā)展的希望，用久盛新的董事長的話來說明：“我希望不要只關(guān)注我的‘留學(xué)、接班’等話題，我希望大家看到更多我的激情、信心和夢想，能讓久盛在我的手里更上一層樓。”久盛地板董事長張凱反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

但是，久盛“禪位”只不過是家居企業(yè)一個(gè)新的縮影，他標(biāo)志著新的家居企業(yè)變革發(fā)展正在新生。還有如“創(chuàng)意玩家”“北美楓情木家居”“森林之星文化地板”和大自然、圣象、生活家、書香門地、美麗島、菲林格爾等這些由制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造型的企業(yè)，將促進(jìn)家居行業(yè)“解放戰(zhàn)爭”完成新使命的來臨。

文/冷秋

作者簡介：冷秋，中共黨員，中國作家協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員，中央國家機(jī)關(guān)原中國水利報(bào)記者、編輯，中華全國總工會(huì)主管的《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志主編等職。現(xiàn)為微笑花開創(chuàng)始人、執(zhí)行董事。目前正在主編為紀(jì)念改革開放40周年和中華人民共和國成立70周年大型圖書《中國環(huán)保家居70強(qiáng)品牌》《影響中國家居的70位人物》。在家居方面著有圖書《中國家居領(lǐng)袖傳奇30年風(fēng)云錄》（已由中國國際廣播出版社出版），另有《中國家居文化批判》一書正在出版中。

本文綜述希望得到行業(yè)企業(yè)、專家、同行指教，愿掬誠諦聽教誨。