據悉，此次發布的企業文化內容，是在原有基礎上進行了全面、系統的更新與升級，是正式首發的“1.0版本”。

TATA木門董事長縱瑞原、TATA木門創始人吳晨曦、TATA木門總經理侯承梁，及總部全體員工均出席了本次會議。

企業文化：TATA木門的“一年之計”

文化之于企業，其重要性不言而喻。戰后的日本，曾憑借極強的社會穩定性、凝聚力，與優異的企業文化迅速崛起，在滿目瘡痍的國土上創造出經濟奇跡。美國一些經濟學家和管理學家，抱著好奇的態度對日本企業進行全方位的考察。在認真調研后他們發現，在日本企業獲得成功的諸多因素中，排在首位的即是企業文化的高效能發揮。

正如TATA木門董事長縱瑞原，在本次發布會致辭中所言：“文化是戰略中的戰略，是引導企業前進的方向，是一種企業精神與態度的外化和顯現”。

企業成立近23年，回首過往，TATA木門的態度鮮明、發展目標清晰，行動具有前后一致性。“做更好的人，給更多的人用”，如同DNA一樣刻在TATA木門骨子里，不斷得以傳承。

古語有云：一年之計在于春。一個國家也好，一個組織也罷，一定會將首要事務放在開年予以頒布或討論、計劃。因此，本次發布會的召開昭示著TATA木門對內將在企業文化建設上持續發力。

凝練與升華：企業愿景、使命、核心價值觀解讀

文化是企業最強大的內在驅動力。相比于產品和人才，文化是企業最難以被模仿，也最難以被攫取的獨特競爭力所在。企業文化與企業品牌，一內一外，是企業發展的成敗之所系，將始終發揮指數級作用力。

在本次發布會上，TATA木門明確了企業愿景：讓家居更美，讓行業更新；企業使命：做更好的門，給更多的人用；核心價值觀：員工第一，全國TATA一家人。

在縱瑞原看來，企業文化在自我定位這一層面，需要回答的是“我是誰，我要去哪兒”的問題。過去，在愿景方面TATA木門提煉出的是“家居改變建材行業”，現在的“讓家居更美，讓行業更新”是最初想法的延展，其實并沒有偏離初心。

再如企業使命方面，“做更好的門給更多的人用”，是想讓選擇TATA木門產品的用戶創造更好的家庭氛圍，讓整體家居效果變得更漂亮、更溫馨，而不是單純為了賣出某一單產品，從而杜絕急功近利的短視行為。

“我們從TATA木門創立的第一天起，就從沒有過急功近利掙快錢的想法”，吳晨曦坦陳道。他表示，TATA木門始終奉行 “長期主義”，但長期主義知易行難。因為企業需要面臨太多誘惑，需要避開太多“捷徑”的紛擾。這又是人性中，最難以抗拒的誘惑。“這時，如果沒有堅定的信念，企業是不可能形成‘長期主義’價值觀的。”

做事先做人：十五條員工行為準則

對于一個在全國范圍內布局、并擁有超30000人的大型企業，如何將這一群人擰成一股繩并為同一個目標發力，是TATA木門要縱向深耕的重大課題。

據悉，TATA木門提出的企業核心價值觀中，明確為“員工第一，全國TATA一家人”。何為家人？古人云：“父母之愛子則為之計深遠”，談到家人就意味著責任。

如何能讓員工更好地發展，如何讓每一位員工變得愈發優秀，如何使他們快樂工作并快樂生活？基于如上考慮，TATA木門發布了十五條員工行為準則，具體如下：

1、人才第一，讓員工收獲成長

2、多讀書，做終身學習TATA人

3、不推諉，不敷衍，不拖延

4、善用創新方法，打破固化思維

5、不做明知道錯誤的事

6、做陽光健康的TATA人

7、以工作結果為標準，不講借口

8、不以官威壓人，要講權威服人

9、工作有標準，執行有依據

10、坦誠才是最有效的溝通

11、讓事實捍衛你的觀點

12、簡單可依賴的同事關系

13、品質是持續領先的砝碼

14、用心做超出顧客預期的服務

15、換上客戶的腦袋去思考

據悉，TATA木門總經理侯承梁在發布會上也分享了自己對于企業文化的理解與實際感觸，他談道：“企業是由個體構成的，并由一群個體創造與鑄就。當一家企業尊重個體的頭腦與靈魂，才能擁有更美好的未來”。

此次企業文化的發布，對于TATA木門具有劃時代的意義。通過核心價值觀導入，企業員工得到了尊重、信任和禮遇，他們則會以企業為家，做出更好的產品、服務好更多的消費者。這正是所謂的 “修己以安人”。TATA木門相信，走得長久的企業，都是具有人文關懷的企業，都是擁有使命感的企業。企業文化是驅動企業發展、約束企業員工個體行為和激發個體創造力的不竭動力。